“嘿嘿,瞧陈老弟说的,地方太好客,我也没办法。不过这个建议好,下次再去一定提前告知,不要搞那么大的排场。”
此后,也许是听从了陈晓成的规劝,也许是四处投资摊子铺得太多,签署的一些投资协议难以按时履约,降低了他在地方政府中的信用等级,老梁外出时有所收敛。
姜武平回忆说,梁家正在公司,一言九鼎,只要是他的指示,即使错的也是对的。
老梁喜欢看军事题材的电视剧,尤其是《亮剑》。在他一手主抓的企业文化改造上,他崇尚铁腕手段,用军队的方法来管理企业。入主3个月,老梁在公司开展“整风运动”,连续开会两周,所有的高管都用“文革”式的语言批判别人和自我批判,有的员工甚至讲得痛哭流涕。
姜武平无奈地笑着摇摇头:“这个老梁啊,比我这个市长出身的更重视思想教育,更爱开会,大小会议数量激增,高层的心思都用在应付开会上,哪有心思工作?有一次他心血来潮,召集全国各地办事处的经理回公司开会,一开好几天,都被同行取笑了。”
不过,老梁抓成本意识还是有些成效的。一次在关于财务成本核算的会议上,老梁看到成本超高后大发雷霆:“我们现在是民营企业,利润至上、效益至上,效益来自哪儿啊?来自节流、开源。”