戈尔的忠心耿耿同样使得克林顿深受感动,他不止一次在公开场合提到:此事还须和副总统戈尔商议,才能最后做出决定。
从戈尔和克林顿的关系可以看出,副职领导有一个被“一把手”认识的过程。
由于副职领导在数量上总是多数,作用发挥得好坏,对于维护领导班子的团结统一,增强班子战斗力,促进事业的发展,具有重要意义。每一个副职领导都应三思而行。
具体工作中,副手领导要处理好与正职的关系。择要而言,应做到以下几点:
副手要尊重“一把手”,但尊重不是奉承。一般来说,“一把手”,在思想、能力、知识水平及综合素质等方面要比副手高一筹。为了班子团结,同心协力干事业,副手要尊重正职,当然,这种尊重是发自内心的,而不是一味迎合,更不是谄媚。尊重不等于奉承,不等于吹吹拍拍,从某种意义上讲,尊重就是信赖、就是支持、就是维护。表现在实际中,副职领导对“一把手”要在工作上配合,生活上关心,难题面前帮助解困,不同意见当面交换;正职交办的事情不打折扣,听到对正职的议论要多做解释和引导等等,在这方面,周恩来同志是副手学习的榜样。