美景之屋播放剧情介绍:
我的同事乔·贾斯蒂斯给我讲了一个更荒谬的故事，我们不妨称之为一种“独特的”关于项目和预算的决策方式。乔当时在与一家全球制造商合作，被邀请参加来年的规划会议。规划会议在一艘游轮上举行，没错，就是在游轮上举行。结果会议变成了一场豪饮派对。“就这样，这些醉醺醺的人一边在游轮舞厅里饮酒，一边决定明年的工作重点、预算，以及谁负责哪个项目，”乔告诉我，“简直太疯狂了。这背后没有任何理由，没有逻辑，没有数据，只有一群醉醺醺的高管。”要知道，这群醉酒者正在敲定的是高达数亿美元的预算!
知道吗？上述两家公司可谓竭尽全力，力争把事情办好。问题出在他们没有运用恰当的数据。
Scrum创造大量的数据：速度、过程效率、幸福度等。但光有数据还不够，必须使用数据，了解团队的速度。让负责做一项工作的人评估该项工作，一个冲刺接着一个冲刺，实时跟踪进度。如果工作开始偏离轨道，你很快就会知道，能及时纠正。
金姆·安泰洛开始在一家跨国制造公司工作时，他们内部条块分割非常严重。每一位副总裁都把自己负责的一部分业务当作自己的领地来管理。这导致公司的不同部门独立地多次制造完全相同的产品，而且不告诉其他部门。公司工作缺乏优先顺序。金姆开始与公司领导层进行合作时，发现有2000种不同的产品正在开发中。均摊下来，每个员工大约负责两个产品。
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