同样,这可能反映在组织结构图中,也可能不会。你可以建立跨职能的Scrum团队,打破职能孤岛效应。在一开始,这可能是你唯一能做的,你的沟通渠道可以不同于你的组织结构。随着时间的推移,你会希望改变你的组织结构来提高你的沟通效率,否则二者会互相冲突。但是,在工作进行的同时,尽可能让这种新的组织结构出现,这样要好得多。
正如做一件产品,一开始你并不知道正确的结构是什么。瀑布式管理模式一开始就试图规定正确的结构,不知以为知,还不承认。这是瀑布式管理模式的傲慢。Scrum的一部分就是承认你不知道答案,也不能预测未来,正确的解决方案将从工作、反馈中产生,并朝着当时最佳的解决方案迭代。
没有所谓“正确”的结构。一家国防承包商、一家大银行和一家10亿美元的在线游戏公司,三者终归有所不同。各个机构在做非常非常不同的事情,有不同的目标、不同的策略,适合每个机构的正确结构也会非常、非常不同。