在有了一番悉心准备之后,你就可以轻松开始面谈了。在与员工的面谈中,你所面临的最大问题就是尽量掌握员工“诚实”的回答,取得他们的信任,促使员工乐于提高,这是需要技巧的。
一次成功的面谈之后,会使员工内心深处久久“荡漾”着这次面谈所产生的余波。员工也许会因为与你的这次会面,发现了自身的优点与存在的问题,开始努力了,也许将面谈所达成的改进计划准备付诸行动了。
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了解他们的心态与困难,破除、改进工作中存在的障碍,是你成功绩效评价获得圆满结局的必由之路!
授人
如何解决总经理工作任务多、工作时间少的矛盾呢?行之有效的办法是授权。能不能正确处理大事与小事、有无勇气大胆授权,是总经理工作有无成效或者成效大小的关键所在。
265.巴掌再大也难遮天
有些总经理或许喜欢在工作中大包大揽,希望每件事情经过他的努力,都能很圆满地完成,得到下属的认可。这种事事求全的愿望虽然是好的,但常常收不到好的效果。