管理心理学启示
让人才发挥自己的价值,就是要保证每一个员工都做好分内的事情。在管理中,一定要把权力和职务相匹配,不能有权无职;要把权力和责任相结合,不能有权无责,更不能有责无权。因此,领导者放权的时候,就要给下属提出明确的要求,做到责任、权力、职务相结合,才能从根本上调动人才的积极性。
总的来说,领导者掌握大权,各级负责人恪尽职守,不敢有不轨之心。因此,领导者把具体的事物交给各级的负责人去做,保证每个基层员工都有明确的任务。做到这一点,所有人都知道自己该做什么,不该做什么,那么公司的秩序就形成了。这样领导者掌权,下属努力工作,就形成了良好的发展态势。
009 只需下达命令,不必过问细节
大部分有能力的人的自尊心和荣誉感都很强,他们想要通过努力去完成工作或者是事业,达成自己的愿望和要求。这种情况下,身为领导者要充分相信下属,授权之后就让他们放手在职权所在范围内处理问题,让他们做到有真正的权力,发挥他们的创造性来更好地完成工作。领导者在下达命令之后,除了一些必要的工作上的指导和检查之外,就不要再指手划脚地干涉被授权人的工作。