“嘿嘿，瞧陈老弟说的，地方太好客，我也没办法。不过这个建议好，下次再去一定提前告知，不要搞那么大的排场。”
此后，也许是听从了陈晓成的规劝，也许是四处投资摊子铺得太多，签署的一些投资协议难以按时履约，降低了他在地方政府中的信用等级，老梁外出时有所收敛。
姜武平回忆说，梁家正在公司，一言九鼎，只要是他的指示，即使错的也是对的。
老梁喜欢看军事题材的电视剧，尤其是《亮剑》。在他一手主抓的企业文化改造上，他崇尚铁腕手段，用军队的方法来管理企业。入主3个月，老梁在公司开展“整风运动”，连续开会两周，所有的高管都用“文革”式的语言批判别人和自我批判，有的员工甚至讲得痛哭流涕。
姜武平无奈地笑着摇摇头：“这个老梁啊，比我这个市长出身的更重视思想教育，更爱开会，大小会议数量激增，高层的心思都用在应付开会上，哪有心思工作？有一次他心血来潮，召集全国各地办事处的经理回公司开会，一开好几天，都被同行取笑了。”
不过，老梁抓成本意识还是有些成效的。一次在关于财务成本核算的会议上，老梁看到成本超高后大发雷霆：“我们现在是民营企业，利润至上、效益至上，效益来自哪儿啊？来自节流、开源。”
