戈尔的忠心耿耿同样使得克林顿深受感动，他不止一次在公开场合提到：此事还须和副总统戈尔商议，才能最后做出决定。
从戈尔和克林顿的关系可以看出，副职领导有一个被“一把手”认识的过程。
由于副职领导在数量上总是多数，作用发挥得好坏，对于维护领导班子的团结统一，增强班子战斗力，促进事业的发展，具有重要意义。每一个副职领导都应三思而行。
具体工作中，副手领导要处理好与正职的关系。择要而言，应做到以下几点：
副手要尊重“一把手”，但尊重不是奉承。一般来说，“一把手”，在思想、能力、知识水平及综合素质等方面要比副手高一筹。为了班子团结，同心协力干事业，副手要尊重正职，当然，这种尊重是发自内心的，而不是一味迎合，更不是谄媚。尊重不等于奉承，不等于吹吹拍拍，从某种意义上讲，尊重就是信赖、就是支持、就是维护。表现在实际中，副职领导对“一把手”要在工作上配合，生活上关心，难题面前帮助解困，不同意见当面交换；正职交办的事情不打折扣，听到对正职的议论要多做解释和引导等等，在这方面，周恩来同志是副手学习的榜样。
