同样，这可能反映在组织结构图中，也可能不会。你可以建立跨职能的Scrum团队，打破职能孤岛效应。在一开始，这可能是你唯一能做的，你的沟通渠道可以不同于你的组织结构。随着时间的推移，你会希望改变你的组织结构来提高你的沟通效率，否则二者会互相冲突。但是，在工作进行的同时，尽可能让这种新的组织结构出现，这样要好得多。
正如做一件产品，一开始你并不知道正确的结构是什么。瀑布式管理模式一开始就试图规定正确的结构，不知以为知，还不承认。这是瀑布式管理模式的傲慢。Scrum的一部分就是承认你不知道答案，也不能预测未来，正确的解决方案将从工作、反馈中产生，并朝着当时最佳的解决方案迭代。
没有所谓“正确”的结构。一家国防承包商、一家大银行和一家10亿美元的在线游戏公司，三者终归有所不同。各个机构在做非常非常不同的事情，有不同的目标、不同的策略，适合每个机构的正确结构也会非常、非常不同。
