反之，这也会成为进军海外时的重要武器。
欧美与亚洲等地的网络销售会给有实体店造成更严重的打击。地理原因（国土辽阔、居住地分散等）自不用说，更关键的问题是，大多数实体店只把分店的员工看作单纯的劳工，也没有为他们提供应有的待遇。
有出国旅游经验的人也许会感叹，外国的商店和餐馆服务员的态度真是恶劣到了极点，干起活儿来也是慢慢吞吞。而且那些服务员会摆出一副“随便买不买”的嘴脸，全无服务精神可言。所以与其跑到店里受气，还不如直接网购，又方便又舒服。
“想在购物时享受舒适的购物环境与贴心的服务。”——这是人人都知道的消费者需求。为满足顾客的需求，必须将优秀的“专业商人”送往销售现场，而如此优秀的日本式销售现场才是日本企业进军海外时最强有力的“出口商品”。
优衣库最重视分店的销售现场。原则上优衣库总部的所有员工都要有当店长的经验。新员工大多会在进公司的第二年或第三年被调去当店长，在销售的最前沿学习领导力与经营的基础，然后再回到总部，依照个人意愿被分配到财务、人事等各个专业领域。“其实我希望员工都能不断钻研店长一职，并将店长视作最终目标。”在柳井正的心中，“店长”是优衣库最重要的财富。
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