管理心理学启示
让人才发挥自己的价值，就是要保证每一个员工都做好分内的事情。在管理中，一定要把权力和职务相匹配，不能有权无职；要把权力和责任相结合，不能有权无责，更不能有责无权。因此，领导者放权的时候，就要给下属提出明确的要求，做到责任、权力、职务相结合，才能从根本上调动人才的积极性。
总的来说，领导者掌握大权，各级负责人恪尽职守，不敢有不轨之心。因此，领导者把具体的事物交给各级的负责人去做，保证每个基层员工都有明确的任务。做到这一点，所有人都知道自己该做什么，不该做什么，那么公司的秩序就形成了。这样领导者掌权，下属努力工作，就形成了良好的发展态势。
009 只需下达命令，不必过问细节
大部分有能力的人的自尊心和荣誉感都很强，他们想要通过努力去完成工作或者是事业，达成自己的愿望和要求。这种情况下，身为领导者要充分相信下属，授权之后就让他们放手在职权所在范围内处理问题，让他们做到有真正的权力，发挥他们的创造性来更好地完成工作。领导者在下达命令之后，除了一些必要的工作上的指导和检查之外，就不要再指手划脚地干涉被授权人的工作。
