比如利用AI提高业务效率的项目，但企业内部没有AI领域的专业人士，这就需要去企业外部寻找AI平台，自身企业则只负责处理简单的应用业务。
身为项目经理，不能把所有的工作任务都推给成员，而是要思考“有没有解决问题的更有效的方法”，这也是项目经理的重要职责。
Q12有的成员因为能力不足或者缺乏工作积极性，无法按照例会上的安排完成任务，这时应该怎么办呢？
A培养成员是职能部门负责人的责任。将这个问题反馈给部门负责人，让对方想办法。
正如我在前文中多次提到过的那样，项目经理没有人事权，无权对成员进行评价、教育和指导。
因此，对于成员在能力、经验和资质上存在的问题，项目经理是无能为力的。
如果成员缺乏工作积极性，无论如何都无法按期完成任务的话，就像我在第四章中说的那样，请将这个问题反馈给拥有人事权的职能部门的负责人。
因为部门负责人有责任对部下进行教育和培养。
如果项目经理不进行反馈，那么部门负责人就不知道成员在项目组之中的表现。
