万达是从2014年开始走上转型之路的，转型则意味着万达昔日构建起的商业、文化、网络、金融四大支柱产业都会进行不同程度的调整，万达也会按照其企业发展史的规律循序渐进地完成目标，从单一到多样、从重到轻。
商管集团对于万达向轻资产模式转型来说具有非同寻常的意义，因为轻资产化能够助推万达在商业模式和赢利模式上产生破局，因此，商管集团的管理职能也会对轻资产项目产生反哺效应。
2015年，万达在轻资产转型的过程中进行了大刀阔斧的改革，在一年之内关闭了56家门店，很多人认为这是万达百货走向衰落的表现，然而事实并非如此，万达关闭的都是经营业绩较差的门店，那些保留的门店依然是万达百货的业绩保证。2016年，万达百货的销售业绩实现了同比增长，总销售额超过了150亿元。在“双十一”期间，万达的40家百货销售净额增长了36%，日均客流量提高了15%。仅在“双十一”当天，万达国内销售净额就达到107%的增幅，而客流量也增长了48%，达到了爆发水平，另外还有13家门店的销售净额增幅超过了50%。这证明万达之前关闭部分门店是在给自己甩掉包袱，凸显了轻资产化的优势。
