因此，在“全员经营”的理念下，只要员工拥有足够的知识和经验，那他就具备了把知识转换成生产力的可能性。在这种状态下，员工没有必要再死死等着上司下达命令后才去行动，如果能够主动出击并且在解决问题的过程中充分展示自己的努力和才华，那他们在提高了工作效率的同时，还为自己的晋升赢得了可能性。
在全员经营的时代，员工和管理者之间的关系将不再是僵硬的命令与听从命令的方式。具备了创造力和执行力的知识工作者是公司最宝贵的财富，有这些知识工作者的推动，公司才能不断前进。此时，企业的经营者所要做的事情是让自己始终像是轮盘一样把握好前进的方向。只有把烦杂的事务交给更合适的人去处理，经营者才能更集中精力去思考方向性的问题。
毕竟，事无巨细的领导并不能称为一个好领导。对属下工作能力的充分信任，才是为自己赢得民心的基础所在。
一家企业如若得不到成长，那么再有才华的员工也不可能有施展才华的机遇；一个员工不求上进，再具有发展潜力的企业也永远只能够徘徊不前。柳井正在总结优衣库近几年的发展关键词时，他把“成长”放在了最首位。柳井正说，不论是对优衣库来说，还是对优衣库的员工来说，“成长”这个词都具有非同寻常的意义。因为员工和公司的紧密结合，才使得“成长”二字具备了双关的含义。企业要做的事情是为员工的成长提供环境，而员工要做的事情是为企业的成长提供无限可能性。这就像是水离不开鱼，鱼也离不开水一样，优衣库对每一个员工的负责，换来的是每一个员工对优衣库的负责。这样才是最完美的企业应该呈现出来的基本态势。
